A quién le hablamos

Casos de uso

No te vamos a mostrar testimonios inflados. Te mostramos a quién ayudamos, qué dice la evidencia, dónde dejó horas el equipo y cómo pensamos — para que decidas con criterio, no con humo.

A quién ayudamos

Cuatro situaciones donde más impacto generamos

Nuestros clientes comparten un perfil: tienen intención de cambio y entienden que la solución pasa por las personas.

Empresa mediana en crecimiento

10 a 200 personas. Equipo con fricciones, comunicación trabada, dependencia del líder o cultura que no acompaña la escala.

Dueños / CEOsGerentesRRHH

Líder con intención de cambio

Sabe que algo no funciona en su equipo o en sí mismo. No busca motivación: busca herramientas concretas y acompañamiento real.

Mandos mediosDirectoresJefes de área

Equipo en transición

Fusiones, re-orgs, incorporación masiva, cambio cultural, nuevo liderazgo. Momentos bisagra donde la gente necesita re-alinearse.

Post-fusiónRe-orgNueva dirección

Institución educativa

Colegios y universidades que buscan trabajar habilidades blandas con jóvenes: inteligencia emocional, comunicación, prevención y convivencia.

SecundariosUniversidadesProgramas sociales
Evidencia externa

No es una opinión nuestra.
Es lo que muestran los datos.

Por qué desarrollar capacidades —con método y medición— dejó de ser opcional.

63%

La brecha de habilidades es la principal barrera para transformarse.

No alcanza con contratar mejor: hay que desarrollar capacidades mientras el negocio cambia.

World Economic Forum · Future of Jobs Report 2025

1.000+ empleadores · 55 economías · 14 millones de trabajadores

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40%

Solo 4 de cada 10 empresas alinean su formación con la estrategia.

Capacitar por calendario no es desarrollar capacidades. Sin conexión con el negocio, el aprendizaje queda suelto.

McKinsey & Company

The essential components of a successful L&D strategy

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74% / 3%

Casi todos quieren medir el valor humano. Casi nadie sabe cómo.

74% dice que es muy o críticamente importante medir mejor el desempeño; solo 3% se considera muy efectivo haciéndolo. Nosotros definimos qué conducta y qué resultado debería cambiar — y lo medimos.

Deloitte · 2024 Global Human Capital Trends

Prioritizing human performance

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Antes de contratarnos

Mirá cómo pensamos

No tenemos testimonios de campaña. Tenemos herramientas abiertas que usamos con los equipos — probalas y vas a ver el criterio con el que trabajamos.

Próximamente: un ejemplo anonimizado de reporte post-sesión y de roadmap de intervención, para que veas exactamente qué te entregamos.

Trayectoria

Experiencia acumulada del equipo

El tipo de vínculo y el alcance fueron distintos en cada proyecto. No mezclamos todo bajo la etiqueta "cliente": acá te contamos exactamente qué hicimos y en qué rol.

Tipos de vínculo

Entrenamiento por Alas Consultoría interna Proyecto del fundador Experiencia previa a Alas Alianza o colaboración Docencia e intervención educativa

En construcción. Estamos documentando cada experiencia con su rol, alcance, entregable y período reales — y sin atribuirnos resultados que no medimos. Preferimos tenerlo bien antes que tenerlo ya.

Honestidad

Con quiénes no trabajamos

Ser claros sobre esto es parte de cómo trabajamos.

  • Empresas que buscan solo "motivar"
  • Líderes que no se involucran en el proceso
  • Organizaciones que no quieren cambiar hábitos
  • Equipos con conflictos legales activos
Para profundizar

Situaciones parecidas, contadas en detalle

Cada uno de estos casos tiene una nota que lo desarma paso a paso.

¿Te reconocés en alguno de estos casos?

Si tu situación se parece a alguna de estas, probablemente podamos ayudarte. El primer paso es una conversación.